上(shang)海亞渝供應鏈管(guan)理有限公司
免費咨詢熱線:

說說疫情期間的日企供應鏈~智櫻會連線ADP

時間(jian): 2022-07-27 分(fen)類: 企業動態 瀏覽次數: 2680
分享到:

說說疫情期間的(de)日企供應鏈(lian)~智櫻(ying)會連線ADP

?2022年的春天,上海疫情的嚴峻狀態下,在滬日(ri)企(qi)也不例外開(kai)啟了足不出(chu)戶(hu)的居家模式。業務(wu)上經歷了史無前(qian)例的挑戰。供應鏈(lian)(采購,物流,檢品,進(jin)出(chu)口(kou)等(deng))的困惑(huo)尤為突出(chu),中智(zhi)日(ri)企(qi)俱樂部 高級客(ke)(ke)戶(hu)經理 陳亮就(jiu)會(hui)員企(qi)業的痛點連(lian)線(xian)供應鏈(lian)管理公司---亞東盛(sheng)的總經理鄭興平先生,鄭總向我們介紹了疫情期間是如何幫助日(ri)企(qi)客(ke)(ke)戶(hu)解決進(jin)出(chu)口(kou)業務(wu)的運作課題的。

 

鄭興平(ping) 2005年(nian)(nian)入(ru)職國(guo)企(qi)背景的(de)亞(ya)東(dong)集團,同年(nian)(nian)進入(ru)亞(ya)東(dong)集團旗(qi)下子公司(si)上(shang)海(hai)亞(ya)東(dong)盛進出(chu)口有限(xian)公司(si)。2009年(nian)(nian),成(cheng)為上(shang)海(hai)亞(ya)東(dong)盛進出(chu)口總經理(li)。上(shang)海(hai)交通大(da)學(xue)(xue)工(gong)商(shang)管理(li)碩士(shi)學(xue)(xue)位(wei)MBA。虹(hong)口區(qu)工(gong)商(shang)聯(總商(shang)會)副會長,上(shang)海(hai)進出(chu)口協(xie)會副會長。

 

上海亞(ya)東(dong)盛進出口有限(xian)公司(si)(si)(si)(si)是有國(guo)企(qi)背(bei)景的(de)(de)亞(ya)東(dong)國(guo)際(ji)貨(huo)運集團旗下(xia)(xia)的(de)(de)子公司(si)(si)(si)(si)。作為(wei)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理公司(si)(si)(si)(si),為(wei)客戶提(ti)供(gong)(gong)包(bao)括(kuo)但不(bu)限(xian)于國(guo)際(ji)商務(wu),質量控制,咨詢(xun),采購,金融,包(bao)裝,產品(pin)銷售渠(qu)道(dao)協助,物(wu)流(liu),外貿,保(bao)(bao)險,環(huan)保(bao)(bao),法務(wu)等十(shi)二位(wei)一(yi)體的(de)(de)服務(wu)。疫情期間在公司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)努力下(xia)(xia),為(wei)日企(qi)客戶的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)(de)持續運營提(ti)供(gong)(gong)了一(yi)定的(de)(de)保(bao)(bao)障。

 
Q:漫長的封控期間,在滬日企在運營方面遇到了哪些困難?針對這些困難,是如何解決的?

由于這次封控(kong)管理,海(hai)外(wai)進(jin)出口(kou)業(ye)務,國內(nei)運輸都受(shou)到了影響。大(da)多數日(ri)本(ben)企(qi)業(ye)的(de)(de)生產基地(di)(di)在(zai)上(shang)海(hai)周邊地(di)(di)區,例如太倉,昆山(shan),無錫等地(di)(di),這些(xie)工廠不會因為(wei)上(shang)海(hai)的(de)(de)疫情而停工,工廠的(de)(de)核心零部件以及原材料有很多是通過(guo)上(shang)海(hai)或附(fu)近的(de)(de)港口(kou)從海(hai)外(wai)進(jin)口(kou),在(zai)運輸和生產等供應鏈上(shang)如何保持通暢(chang)是最大(da)的(de)(de)挑(tiao)戰。

不少日資生(sheng)產企業(ye)在(zai)中(zhong)國國內市場份額大,他們(men)產品(pin)中(zhong)的(de)核心部件有(you)的(de)從日本進(jin)口,在(zai)國內組裝。4-5月疫情(qing)(qing)期間,為(wei)了客(ke)(ke)戶企業(ye)運(yun)營不受影響,我們(men)安排了2位(wei)報關同事常駐(zhu)外高(gao)橋(qiao)海(hai)關,面對每(mei)周有(you)進(jin)口,而且產品(pin)品(pin)種多的(de)情(qing)(qing)況,經(jing)常會受到(dao)海(hai)關的(de)布控和查驗(yan),每(mei)次查驗(yan)我們(men)的(de)同事會耐心的(de)配合海(hai)關工(gong)作人(ren)員清點,說明,整理以及消殺(sha)等工(gong)作,保(bao)證順利清關。同時(shi),我們(men)充分運(yun)用好自身業(ye)內的(de)人(ren)脈(mo)和地(di)域(yu)優(you)勢,安排有(you)通行證的(de)運(yun)輸卡(ka)車把貨物從上海(hai)港運(yun)到(dao)指定的(de)生(sheng)產基地(di),在(zai)這個特殊時(shi)期保(bao)證了客(ke)(ke)戶的(de)生(sheng)產進(jin)程。

2022年4月 亞東(dong)盛員工在上海海關(guan)堅守(shou)作業中

對于(yu)部分(fen)生產基地(di)在(zai)(zai)(zai)東南(nan)(nan)亞的日企,一部分(fen)的原(yuan)材(cai)料是在(zai)(zai)(zai)中國采購,發(fa)往其在(zai)(zai)(zai)越南(nan)(nan)和(he)泰(tai)國的工廠(chang)。由于(yu)采購的原(yuan)材(cai)料品種多,數量不定,在(zai)(zai)(zai)結(jie)算,倉(cang)儲管(guan)理,QC,包(bao)裝(zhuang),集拼(pin)裝(zhuang)箱,清關等流(liu)程需要(yao)全方位進行支持。封控期間,由于(yu)疫情(qing)管(guan)控使(shi)得上(shang)海港(gang)的出(chu)口效率非(fei)常低下,我們調(diao)用(yong)了(le)集團各地(di)分(fen)公司的資源,在(zai)(zai)(zai)其原(yuan)材(cai)料供應(ying)商附近的港(gang)口,臨時(shi)設置倉(cang)儲管(guan)理體(ti)系,使(shi)其原(yuan)材(cai)料按照客(ke)(ke)戶(hu)的出(chu)貨標準流(liu)程安(an)排出(chu)口,保證(zheng)了(le)客(ke)(ke)戶(hu)海外生產基地(di)的正(zheng)常運(yun)轉。

疫情期間企業如何確保業務持續發展,通過亞東盛公司的介紹,我們了解到大制造離不開供應鏈的專業貼心服務。希望疫情過后,企業變得更堅韌,企業的供應鏈也變得更強大。

 

采訪者感受

在特殊時期突顯出(chu)物流(liu)的(de)(de)重(zhong)要性。物流(liu)猶如(ru)商(shang)業(ye)體系中的(de)(de)人(ren)體血(xue)管,通(tong)過各種方式,路徑輸送著(zhu)重(zhong)要的(de)(de)物資,物料。幫(bang)助(zhu)企業(ye)解決供應不上,無法生產的(de)(de)痛(tong)點。不久的(de)(de)將來 采(cai)購(gou)+檢品+物流(liu)+進出(chu)口+國際貨款支付的(de)(de)整體打包解決方案相(xiang)信(xin)也會越來越受到各大(da)企業(ye)的(de)(de)關注。

未經允許不得轉載:上海亞東盛進出口有限公司
x